Опыт города шарлотт

Город Гринвилл

Интересным городом в штате Южная Каролина называют город Гринвилл, где проживает около семидесяти тысяч человек. Отметим, что Гринвилл находится ровно между штатами Северная Каролина, Джорджия, Атлантой и городом Шарлотт. В Гринвилле преобладает субтропический океанический климат. Зима обычно мягкая и недолгая, а лето жаркое и влажное. В весенний период погода довольно теплая. А что касается осеннего периода, то в это время — сухо и хорошо. Частично, именно ради такого благоприятного климата, сюда прибывает такое количество туристов и путешественников. Почитайте об опыте города Шарлотт.

Долгие годы Гринвилл был известен в качестве «Текстильной столицей мира». Другими словами — раньше экономика развивалась благодаря текстильной промышленности. В последнее время иностранные компании начали инвестировать в эту область значительные денежные средства. Поэтому на сегодняшний день здесь находятся штаб-квартиры североамериканских компаний Michelin, Persceptls и Hubbell Lighting. Достопримечательности Бостона США здесь показаны во всей красе.

В северной части Южной Каролины город Гринвилл является самым крупным, поэтому здесь большое количество мест для развлечений и отдыха. Туристам предлагают посетить интереснейшие театры, где ставятся различные спектакли. В пример можно привести The Warehouse Theatre, Профессиональный Театр Гринвилла. Также есть несколько крупных арен. Интересным местом называют городской окружной музей искусства, где в экспозиции представлены различные оружия всех эпох. Особой достопримечательностью города является Falls Park on Reedy. В честь знаменитой личности Боба Джонса был открыт одноименный университет, музей и галерея.

Каждый год на протяжении трех дней проводится Euphoria Greenville, такое кулинарное мероприятие проводится с участием профессионалов и любителей. В это время можно попробовать различные шедевры кулинарии. Трехдневным уличным фестивалем еды и музыки называют событие Fall for Greenville, которое проводится каждую осень. На это мероприятие съезжаются жители близлежащих штатов и других регионов, чтобы принять участие в музыкальных концертах и кулинарных шоу.

Каждую весну проводят фестиваль искусств, который продолжается три дня, в это время организуются различные выставки. В летний период можно попасть на фестиваль научной фантастики и комиксов, они проводятся одновременно. Фестиваль ручного искусства проводится в сентябре, в это время местные мастера выставляют свои работы для всеобщего обозрения.

Источник:
Город Гринвилл
Гринвилл — интересный городок Южной Каролины, который может похвастаться достопримечательностями. Приезжая в Америку, обязательно сюда загляните.
http://great-travel.ru/goroda/2382-gorod-grinvill.html

Опыт города

Ведущий тверской девелопер – о том, почему Россия не Европа

Павел Парамонов, ведущий девелопер Твери, уже давно заявил о себе как о человеке с ярко выраженной гражданской позицией. Наша нынешняя встреча состоялась после того, как Павел Александрович вернулся из серии зарубежных поездок по городам Западной Европы, где изучал опыт развития городского пространства и на опыте проверял, что такое города, удобные для жизни. С итогов этой поездки мы и начали наш разговор

– Павел Александрович, получается, что вы, бизнесмен, занимаетесь изучением того, что, в общем-то, должны изучать муниципальные власти – а именно опыт создания грамотно организованного городского пространства в странах с близким к нам климатом и природой, например в Финляндии.

– Ну да, наверное, можно и так сказать – хотя официально я так это не называю (улыбается). Необходимо иметь представление о том, как это делается в городах, ушедших далеко вперед от нас в своем развитии, причем такого уровня, чтобы иметь возможность позиционировать себя, скажем, на пост мэра Твери. Это не значит, что я прямо сейчас собираюсь им стать. Но хочу, чтобы мое внутреннее понимание проблем было квалифицированным и квалификация была именно такого уровня.

– В Финляндии вы были на каком-то специализированном мероприятии для застройщиков?

– Это было знакомство с финскими строительными компаниями. Я увидел западный подход к строительному бизнесу – прозрачность, открытость. Общение с вице-мэром Хельсинки Ханну Пенттила подтвердило: в финской столице очень ждут российских инвестиций.

Сейчас в Хельсинки начинается глобальная модернизация, из города выносится порт, можно сказать, полностью перекраивается география. Подразумевается три глобальные зоны. В Хельсинки пока нет высоток, но я был в компании, которая выиграла конкурс на строительство «сити», первого высотного центра. Для чего это делается? Чтобы уцелеть в глобальной конкуренции, в которой участвуют все города.

Да, сейчас у них все благополучно, работает много ультрасовременных компаний, высочайший уровень технологий. Но в Хельсинки понимают, что они проигрывают в глобальном соревновании как город, потому что там на самом деле тоска смертная, с моей точки зрения. Надо быть финном, чтобы это любить. Не хватает мультикультурности – той, которой славится Лондон и которая есть, например, в Стокгольме.

– В чем выражается интерес Финляндии к России?

– Строительные компании Финляндии активно работают на территории Северо-Западного региона, особенно в Санкт-Петербурге, Ленинградской области, в Московской области, еще в нескольких областях России. Они видят, что со своими технологиями, в первую очередь технологиями управления процессами, они востребованы на рынке. Я спросил, какой процент иностранной рабочей силы занят в финском строительном комплексе? Всего 25%, и понятно, что это русские, эстонцы. А в Ленинградской области, кстати, финские строительные компании совершенно спокойно пользуются услугами рабочей силы из Средней Азии – наверное, более легально, чем наши строительные фирмы.

– Северная Европа, наверное, в архитектуре сумела уже реализовать то, что будет востребовано у нас? Вы сделали для себя какие-то открытия?

– Я побывал на всех новых объектах в центре Хельсинки и вот что скажу. Я из Петербурга, а Хельсинки – это Санкт-Петербург в миниатюре, на мой взгляд, образцовая архитектура. Новые дома в Финляндии имеют свой ярко выраженный стиль, он может кому-то нравиться или не нравиться, но он очень узнаваемый. Побывав там, я хочу, если будут подходящая площадка и большие объемы – а финские строительные компании рентабельно привлекать только при больших объемах застройки – когда-нибудь построить что-то подобное. Работа финских архитекторов будет стоить столько же, сколько тверских – сомнений нет. Мне эта стилистика не очень близка – все слишком прямоугольное, минималистское. Но поставить квартал таких пятиэтажек было бы интересно. У финнов очень интересные планировочные решения, продумана проблема освещения – много стекла, причем все очень сбалансировано, удобно для жизни.

Мне понравился представленный нам проект, который финские строители реализуют в Ленинградской области – он поярче.

А вот обустройство города… Хельсинки, конечно, далеко впереди всех российских городов, но намного отстает от швейцарских городов, где я побывал затем. Там, конечно, все идеально.

– А что именно? Они сумели победить пробки?

– Я бы даже так не сказал. Там существуют жесточайшие режимы парковки, на основных магистралях останавливаться нельзя, но на других улицах – паркоматы. Плюс огромное количество подземных паркингов, электронные табло показывают к ним направление, в режиме онлайн показывается количество свободных мест. В Цюрихе, например, есть все виды транспорта – трамваи, троллейбусы, автобусы – абсолютно шикарные, ходят по расписанию. В обязательном порядке – выделенные полосы. Причем не только для общественного транспорта, еще есть обязательная выделенная полоса для велосипедов. Все обозначены желтым цветом. Дисциплина отменная, ни у кого нет даже мысли поехать по полосе, не предназначенной для автомобилей.

– Есть знаменитая книга Джейн Джекобс «Смерть и жизнь больших американских городов».

– Да, я хорошо знаю эту книгу, вот она, стоит на полке в моем кабинете.

– Автор этой книги много размышляет о «великой беде скуки», которая является предпосылкой для упадка города. Что заставляет человека, допустим, в сегодняшней Твери ехать на своем автомобиле даже на небольшие расстояния? Ему просто некомфортно идти пешком или ехать на общественном транспорте, потому что не хочется видеть облезлые фасады, тротуары в ямах. А иногда на наших улицах просто небезопасно…

– Согласен. Эта книга написана, когда в США остро стояла проблема пробок – автомобильная индустрия к 60-м годам начала сжирать городское пространство. То, с чем мы, собственно, начали сталкиваться в последние годы. И сегодня на Западе коренным образом изменился подход: мы можем гулять пешком по Лондону, Нью-Йорку, передвигаться по парковым зонам. Города «очеловечились».

Не знаю, возможно ли навести порядок в отдельно взятом городе, но уверен, российское законодательство дает достаточно широкие возможности. Просто нет воли. Убрать машину с улицы – тут же выяснится, что она чья-то… К тому же всегда есть возможность откупиться, и машина останется стоять там, где стояла. А в Швейцарии даже страшно представить, чтобы дать пять франков дорожному полицейскому – тут же наручники наденут.

Тверь не может превратиться в Швейцарию или в Финляндию. Но если проявить волю, сломать этот менталитет – я уверен, можно стать маленьким Петром Первым на городском уровне. Ведь и тогда было то же самое. Он приезжал из Москвы куда-нибудь в Амстердам – а мы представляем, что такое был Амстердам в то время – ни канализации, ни других благ цивилизации, но этот Амстердам был настолько впереди Москвы, что Петр думал: почему у нас такое невозможно – красивые дома, человеческие взаимоотношения, желание что-то делать. У него была воля, характер, власть. И этот человек попытался привить нам европейские ценности – причем удачно. Мы сегодня же европейцы, где бы ни жили. Но сама Россия так и не превратилась в Европу.

У нас слишком много сил уходит на удержание под одним флагом такого огромного пространства, и с другой стороны, от этого же идет наше пренебрежительное отношение к земле, ресурсам, людям, которых в России несказанно больше, чем в той же Швейцарии. Представьте, что Тверская область вдруг станет самостоятельным государством! Вот тут-то все засуетятся, начнут работать в Твери – если станет невозможно рвануть в соседние Москву и Санкт-Петербург на заработки. Придется улицы мести, привлекать инвестиции, тщательно выбирать себе мэров.

Что такое Финляндия? Лес, болота, никаких ресурсов. «Приют убогого чухонца», как писал Пушкин. Но они поставили себе задачу и сумели стать страной высоких технологий.

– Наверное, сейчас надо массово вывозить российских руководителей муниципального уровня в европейские города – чтобы они понимали, как там организуется городская жизнь.

– Я обсуждал с нашим переводчиком – русской женщиной, которая уже 20 лет живет в Финляндии и сотрудничает с мэрией финской столицы, встречая русские делегации – возможность изучения нашими муниципальными служащими финского опыта. И она рассказала, что в Хельсинки уже приезжали на семинар все мэры Северо-Запада России. Треть дальше бара не продвинулась, треть пошла за покупками, и только треть сидела и слушала. А ведь это был серьезный семинар, возможно, за федеральные деньги.

Территория зачищена, никому из местных глав ничего не надо. Ничего не делать безопаснее. Даже если у тебя есть желание что-то изменить, мало того, что ты испытываешь колоссальное сопротивление всей этой азиатчины. На активного мэра всегда есть возможность надавить при помощи правоохранительных органов – что мы часто видим по всей России.

— Ваш проект «Премьер-парк» – необычный для тверского микрорайона «Южный» дом, который украсил довольно унылую городскую окраину. Он действительно выглядит по-европейски. Сейчас он близок к завершению? Кто архитектор этого проекта?

– Наконец после ряда не зависящих от меня препятствий мы сдали первую очередь этого дома. К сожалению, нас подвел генподрядчик, поэтому это произошло несколько позже, чем планировалось.

Да, дом видовой, он организует пространство в этой части «Южного». Архитектор – наш тверской молодой парень, Никита Маликов. Архитектура очень необычная, дом цепляет взгляд, вызывает любопытство. Замечу, что остальные новые тверские дома не вызывают любопытства, что неправильно. Ведь дом – произведение искусства.

В «Премьер-парке» будет европейская инфраструктура, в том числе консьерж, охраняемая территория, импортные лифты – за те же деньги, за которые продается все вокруг. Это стандарт качества, то, что должно быть. В Питере этот класс жилья называется «комфорт-класс».

Мы следим за пространством, в доме предусмотрены просторные холлы, лифтовые пространства, оригинальная входная группа. Общие пространства в доме должны быть широкие и светлые. Знаете, бывает, входишь в какие-то даже современные дома, и там нет никакого пространства – одни закутки.

– У вас все продано?

– Проданы 110-112 квартир из 142. Остались только трехкомнатные квартиры, это нормально. Однокомнатные квартиры обычно покупаются как первое жилье, с помощью ипотеки. Трехкомнатные же – как улучшение жилищных условий. Сейчас, когда дом сдан, люди смогут начать меняться, продавать свое старое жилье. Тем более у нас есть квартиры по 82 кв. метра и по 103 кв. метра, а еще имеется две (причем одна из них, на 12-м этаже, уже куплена) квартиры с панорамным остеклением.

Во второй очереди есть квартиры, в том числе и однокомнатные. Я считаю, что в будущем эти квартиры будут стоить дороже, это однозначно. Поэтому покупка квартиры в «Премьер-парке» – выгодная инвестиция.

– Сколько стоит квадратный метр, если не секрет?

– Сейчас цена 51 тыс.рублей за однокомнатные квартиры, и 46 тыс. – за трехкомнатные. На соседних объектах других застройщиков – 55 тыс. за кв. метр в однокомнатных, 48 тыс. – за трехкомнатные.

– Чем, по-вашему, отличается подход западных чиновников к отношениям со строительным бизнесом от российского?

– Строительная отрасль во всем мире зарегламентирована. Это понятно, от строгого соблюдения регламентов зависит безопасность людей. Но в Финляндии представить себе невозможно, что, например, строительная компания будет решать вопросы с властью каким-то левым путем, как это сплошь и рядом делается у нас. При этом в Хельсинки я понял, что муниципалитет максимально доброжелательно настроен к бизнесу.

Беда наших чиновников в том, что не выстроена система приоритетов. Хотя, казалось бы, это элементарно – если ты муниципальный служащий, для тебя приоритет – город. Это камертон, только с точки зрения города можно оценить все что угодно: друга своего, родственника, его бизнес, его намерение проложить дорогу или что-то там построить. И большинство вещей начнет не вписываться в основную идею работы на благо города. Например, желание взять на работу какого-нибудь сына «нужного человека»… Начнешь думать – а что он умеет, будет ли он полезен для города. У нас же сейчас важно поддержать взаимоотношения с человеком, а на город наплевать – это такое азиатское отношение.

Когда я говорю о доброжелательности к бизнесу, это и есть та самая инвестиционная привлекательность – создание для бизнеса комфортных условий. В нашем муниципалитете не принято думать о доходной части, думают только о расходной, как бы ее «попилить». А на самом деле надо развивать бизнес, увеличивать налогооблагаемую часть.

Вот если в компании сотрудники не умеют общаться с клиентами, мы понимаем, что это проблема руководителя. А если чиновник недоброжелательно настроен к предпринимателям, на чьи налоги он существует? Если он одержим «синдромом вахтера» и, будучи не в состоянии сделать что-либо конструктивное, изо всех сил вставляет палки в колеса?

Когда людям некомфортно в городе, о каких инвестициях может идти речь?

– Вы видите выход из этого тупика?

– Выход только один – конкуренция, когда глава должен отвечать перед населением на выборах.

Городу тоже надо самореализоваться. Вот решили, что городу Твери не нужен центр современного искусства… Да с чего вы взяли, может быть, надо было попробовать? Все прогрессивные западные города пробуют, ищут свою идентичность. Потому что их руководителям важно, во-первых, избраться на следующий срок, а во-вторых, они думают, что надо оставить свой след в истории. У нас же и мотивации такой нет – оставить свой след в истории! В администрации Тверской области на третьем этаже висят портреты губернаторов, в думе – глав города. Большинство из них никто не помнит. Нынешних же руководителей и в период их работы мало кто в городе знает. А ведь у каждого был шанс сделать для города что-то такое, за что ему потом поставили бы памятник!

Вообще, если пофантазировать на тему, что надо делать, будучи мэром Твери, – я бы пригласил сити-менеджером финна! Все наши чиновники потеряли бы сознание и уволились – сразу же. Они не смогли бы работать, когда человеку нельзя дать взятку, начать ему втирать мозги по телефону, когда он соблюдает всяческие регламенты…

Ведь что сделал Петр I ? Он привез немцев, голландцев и поставил их на серьезные государственные должности там, где надо было реально двигать экономику вперед.

Есть такая книга «Опыт города Шарлотт» – о том, как муниципалитет одного города в штате Северная Каролина нашел путь выхода из кризиса в том, чтобы рассматривать город как бизнес-проект. Они многое перевели на аутсорсинг, внедрили конкуренцию в городские структуры, подменяя неэффективные отделы и департаменты коммерческими фирмами. И это дало отличный результат. Может быть, попытаться перенести его на тверскую почву?

Источник:
Опыт города
Ведущий тверской девелопер – о том, почему Россия не Европа Павел Парамонов, ведущий девелопер Твери, уже давно заявил о себе как о человеке с ярко выраженной гражданской позицией.
http://www.biz-ter.ru/articles/&art_id=954

Опыт города шарлотт

«Шарло?тт Хорнетс» (англ. Charlotte Hornets ) — профессиональный баскетбольный клуб, выступающий в Национальной баскетбольной ассоциации. Команда играет в Юго-Восточном дивизионе Восточной конференции НБА. Клуб был основан в 2004 году в результате расширения НБА, став 30-й командой лиги. Клуб базируется в городе Шарлотт, Северная Каролина. Ранее в этом городе выступал клуб НБА «Шарлотт Хорнетс», в 2002 году переехавший в Новый Орлеан. Домашней ареной «Хорнетс» является «Time Warner Cable Arena» (до 2008 года называлась «Шарлотт Бобкэтс-арена»).

1988–2002
Шарлотт Бобкэтс
2004–2014
Шарлотт Хорнетс
2014—н.в.

26 февраля 2010 года основным владельцем клуба стал знаменитый баскетболист Майкл Джордан, который с 2006 года являлся совладельцем команды [2] .

Команда переименована в Шарлотт Хорнетс с сезона 2014/15, после того как команда Нового Орлеана в 2013 году отказалась от имени Хорнетс. [3]

Несмотря на неудачные попытки в прошлом полностью проспонсировать строительство новой арены, в 2002 году городские власти решили ввести налоги на гостиницы и на предметы роскоши для финансирования строительства новой арены [8] [9] .

В 2003 году Региональная спортивная комиссия Шарлотты провела конкурс «Помоги назвать команду» (англ. «Help Name The Team» ). В рамках этого конкурса комиссия рассмотрела более 1250 названий. Среди присланных названий были и такие, которые пришлось сразу дисквалифицировать. Так было предложено назвать команду «Шарлотт Шинн Кикерс» (от англ. Shinn Kickers , «пинатели Шинна». Название связано с Джорджом Шинном, бывшим владельцем «Хорнетс», имевшего плохую репутацию в городе) или «Шарлотт Каролинас».

Среди названий, попавших в десятку лучших, было название «Шарлотт Кугарз» (от англ. Cougars , пума). В Северной Каролине с 1969 по 1974 года играла команда «Каролина Кугарз» из Американской баскетбольной ассоциации, однако, как выяснилось, никто об этой команде уже не помнит, поэтому от этого названия пришлось отказаться.

В тройку финалистов вошли названия «Шарлотт Бобкэтс» (от англ. Bobcats , рыжая рысь), «Шарлотт Флайт» (от англ. Flight , полёт) и «Шарлотт Дрэгонс». Название «Флайт» стала популярным из-за того, что многие жители Северной Каролины гордятся своим аэропортом Шарлотт Дуглас, а также потому, что братья Райт впервые осуществили свой полет в Северной Каролине. В Северной Каролине также находится много военных баз, которые делают существенный вклад в бюджет штата. Однако от этого названия пришлось отказаться, потому что в США уже была баскетбольная команда «Хантсвилл Флайт» в Лиге развития НБА (англ. NBA Development League ). Также негативное влияние на это название оказала проходящая в то время война в Ираке.

Из двух оставшихся названий лидером стало «Бобкэтс». Хотя в США более 10 любительских команд носит название «Бобкэтс», это название ни разу не брал никакой профессиональный клуб из главных спортивных лиг США. Согласно Комиссии по дикой природы Северной Каролины, рыси — эксперты по выживанию, атлетические и свирепые хищники, обитающие в Каролине [10] . Также ходили слухи, что «Боб» связано с именем владельца команды Робертом «Бобом» Джонсом. Кроме того, в Шарлотте уже была команда «Каролина Пантерз» Национальной футбольной лиги, поэтому выбор названия, связанного с кошками, был разумным [11] . Таким образом, в июне 2003 года было объявлено, что новая команда будет называться «Шарлотт Бобкэтс» [12] .

22 июня 2004 года состоялся драфт расширения, на котором «Бобкэтс» выбрало как опытных игроков, таких как Предраг Дробняк, так и молодых, таких как форвард «Сакраменто Кингз» Джеральд Уоллес [13] . Команда также выменяла у «Лос-Анджелес Клипперс» право второго выбора на драфте 2004 года, который они потом использовали, чтобы выбрать Эмеку Окафора, центрового из Коннектикута. Впоследствии Окафор стал Новичком года 2005 [14] .

Свою первую игру «Бобкэтс» провели 4 ноября 2004 года. Во встрече с «Вашингтон Уизардс» «Бобкэтс» проиграли со счетом 103-96 [15] . Через два дня они выиграли свою первую игру в истории, победив «Орландо Мэджик» со счетом 111—100 [16] . В своей первой игре на домашней площадке «Бобкэтс» обыграли «Нью-Орлеан Хорнетс» в овер-тайме со счетом 94-93. В целом, первый сезон команда провела слабо, победив 18 раз при 64 поражениях, и заняла 4 место в дивизионе, обойдя только «Атланту Хокс». Во время драфта НБА 2005 года «Бобкэтс» выбрали двух игроков из Университета Северной Каролины — Реймонда Фелтона и Шона Мэя. С этими двумя новыми игроками и Окафором команда надеялись создать молодую и прочную основу для будущих сезонов. Сезон 2005/06 «Бобкэтс» закончили с результатом 25-56, который лишь слегка оказался лучше предыдущего. Во время драфта 2006 года команда выбрала Адама Моррисона под третьим номером драфта.

15 июня 2006 года «Бобкэтс» объявили, что легенда НБА и уроженец Северной Каролины Майкл Джордан купил миноритарный пакет акций команды. Как часть сделки, Джордан стал руководителем команды по баскетбольным операциям [17] . После того, как Джордан стал одним из владельцев клуба, многие считали, что показатели команды улучшатся. Однако, несмотря на довольно сильную игру и победу над лидерами чемпионата «Кливленд Кавальерс» и «Сан-Антонио Спёрс», ноябрь «Бобкэтс» закончили с результатом 4-11. После Нового года ситуация немного улучшилась, хотя команда все равно слабо выступала в выездных играх. Закончил клуб сезон с результатом 33-49. [18]

13 марта 2007 года Джордан объявил, что главный тренер Берни Бикерстаф, который руководил командой на протяжении трёх сезонов, будет уволен по окончании сезона. Кандидатами на эту должность называли Стэна Ван Ганди, Пола Сайласа, Херба Уильямса и Майка Фрателло. Двумя месяцами позже было объявлено, что главным тренером станет Сэм Винсент, бывший ассистент тренера «Даллас Маверикс» [19] .

Во время межсезонья на пост генерального менеджера был нанят Род Хиггинс, занимавший такую же должность в «Голден Стэйт Уорриорз» [20] . Также в тренерский состав вошёл Фил Форд [21] и Базз Питерсон, который был нанят из Прибрежного университета Каролины, где он работал главным баскетбольным тренером.

Во время драфта 2007 года был выбран Брэндан Райт под 8 номером. Позже он был обменян в «Голден Стэйт Уорриорз» на Джейсона Ричардсона. Лидер команды по набранным очкам в сезоне 2006/07 Джеральд Уоллес подписал новый шестилетний контракт [22] . Однако все эти перестановки не принесли ожидаемого результата. Стартовали «Бобкэтс» хорошо, выиграв 6 из 10 стартовых матчей, однако затем последовала проигрышная серия из 6 игр. К Новому году игра немного наладилась, но в феврале команда выиграла всего 1 матч из 12. Сезон «Бобкэтс» завершили с результатом 32-50 [18] . 26 апреля 2008 года, спустя всего год работы с командой, Винсент был уволен со своего поста [23] .

29 апреля 2008 года новым главным тренером «Бобкэтс» стал Ларри Браун [24] . Браун, член Баскетбольного Зала Славы, имел более чем 20-летний тренерский опыт работы в колледжах, Американской баскетбольной ассоциации и НБА.

Во время драфта 2009 года команда выбрала под 12 номером Джеральда Хендерсона из Дьюка, а также Деррика Брауна из Ксавьера. 28 июля 2009 года «Бобкэтс» обменяли Эмеку Окафора в «Нью-Орлеан Хорнетс» на центрового Тайсона Чендлера. 16 ноября 2009 года «Бобкэтс» обменяли Раджу Белла и Владимира Радмановича в «Голден Стэйт Уорриорз» на Стивена Джексона и Эйси Ло.

18 февраля 2010 года «Бобкэтс» приобрели тяжелого форварда Тайруса Томаса у «Чикаго Буллз», обменяв его на Эйси Ло, Флипа Маррея и право выбора в первом раунде будущего драфта. Также команда приобрела центрового Тео Рэтлиффа.

В июне 2009 года Джонсон объявил, что собирается продать клуб. Основными претендентами на покупку команды стали Джордан и бывший президент «Хьюстон Рокетс» Джордж Постолос. 27 февраля 2010 года было объявлено, что Джонсон решил продать «Бобкэтс» Джордану [29] , а 17 марта Совет управляющих НБА единогласно одобрил сделку [30] .

В сезоне 2009/10 «Бобкэтс» демонстрировали хорошую игру на домашней арене, однако на выезде входила в число 4 худших команд лиги по количеству выигранных игр на выезде. В сезоне команда c разгромным счетом 104-65 обыграла «Атланту Хокс» (рекорд клуба), а также установила рекорд по количеству подряд выигранных игр в своей истории — 6 [31] . 7 апреля 2010 года, благодаря решающему трёхочковому броску Ди Джея Августина, «Бобкэтс» обыграли «Нью-Орлеан Хорнетс» со счетом 104—103 и впервые за свою шестилетнюю историю вышли в плей-офф [32] .

В плей-офф соперником «Бобкэтс» стала команда «Орландо Мэджик». «Мэджик» закончили сезон на первом месте Юго-восточного дивизиона (того же дивизиона, где выступает «Бобкэтс»). Во время регулярного чемпионата эти две команды встречались 4 раза, из которых 3 раза выиграли «Мэджик», и перед началом игр плей-офф фаворитом этой серии была команда из Орландо. 18 апреля 2010 года состоялся дебютный матч «Бобкэтс» в играх плей-офф. «Бобкэтс» проиграли в первом матче со счетом 98—89, а впоследствии вылетели из плей-офф, проиграв 4 игры подряд [33] . Причиной провала называют слабую игру в атаке «Бобкэтс» [34] [35] .

Сезон 2009/10 «Бобкэтс» окончили с результатом 44—38 и установили рекорд команды по победам в регулярном чемпионате 44, что на 9 побед больше лучшего в прошлом сезона. Общий результат за шесть сезонов в НБА составил 188—304 (38,2 %).

Сезон 2010/11 «Бобкэтс» начали с результатом 9-19, в результате чего Джордан уволил с поста главного тренера Брауна, а на его место нанял Пола Сайласа. Зимой команда обменяла Джеральда Уоллеса в «Портленд Трэйл Блэйзерс» на Джоэль Пжибилла, Шона Маркса, Данте Каннингема и два следующих выбора на драфте. Ветеран команды Назр Мохаммед был обменян в «Оклахома-Сити Тандер» на Ди Джея Уайта и Мо Петтерсона. Во время сезона Стивен Джексон сделал первый в истории клуба трипл-дабл. Под руководством Сайласа команда выступила с результатом 25-29, закончив сезон 34-48, и немного не дотянула до попадания в плей-офф, уступив занявшей 8-е место в конференции «Индиане Пэйсерс» 3 победы.

В сезоне 2011/12 «Бобкэтс» установили рекорд НБА, став самой худшей командой в истории лиги по проценту побед: 7 побед в 66 матчах (10,6 %) До этого сезона рекорд принадлежал «Филадельфии Сиксерз» 1973 года: 9 побед в 82 матчах (11 %).

Источник:
Опыт города шарлотт
«Шарло?тт Хорнетс» (англ. Charlotte Hornets ) — профессиональный баскетбольный клуб, выступающий в Национальной баскетбольной ассоциации. Команда играет в Юго-Восточном дивизионе Восточной
http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A8%D0%B0%D1%80%D0%BB%D0%BE%D1%82%D1%82_%D0%A5%D0%BE%D1%80%D0%BD%D0%B5%D1%82%D1%81

Опыт города шарлотт

Текст | Елизавета МИЛЮТИНА

Тренинги и учебные программы

11—12 ноября компания Ernst & Young проведет в Москве тренинг «Отчет о движении денежных средств: построение».

Целевая аудитория тренинга — бухгалтеры и финансовые аналитики компаний. Цель курса — познакомить участников с основными положениями МСФО (IAS) 7 «Отчет о движении денежных средств» (ОДДС), рассмотреть различные методы составления ОДДС и область его применения, обучить слушателей прямому и косвенному методам составления ОДДС и ознакомить их с экспресс-анализом ОДДС, составленного различными методами. Обучение пройдет в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий. Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

18—19 ноября компания PricewaterhouseCoopers Russia B.V. организует в Москве семинар «Управление рисками».

Курс разработан для руководителей высшего и среднего звена, риск-менеджеров, внутренних контролеров, внутренних аудиторов и специалистов по оптимизации бизнес-процессов. Слушатели семинара узнают о преимуществах системного подхода к управлению рисками, углубят свои знания о различных категориях рисков и подходах к управлению рисками. Выработать практические навыки управления рисками им помогут примеры реальных бизнес-ситуаций (навыки формулирования целей, выявления рисков, оценки рисков и реагирования на них) и их анализ, а также практические задания по выявлению рисков, их ранжированию с помощью карты рисков, разработке мероприятий по реагированию на риски.

Основные темы семинара: «Современная концепция управления рисками (COSO, 2004)», «Компонент системы управления рисками — внутренняя среда», «Компонент системы управления рисками — постановка целей», «Компонент системы управления рисками — выявление рисков», «Компонент системы управления рисками — оценка рисков», «Компоненты системы управления рисками», «Компонент системы управления рисками — мониторинг», «Обзор и анализ операционных бизнес-процессов с точки зрения процесса управления рисками: инструменты выявления и оценки рисков в бизнес-процессах».

22—23 ноября компания CBSD/Thunderbird Russia проведет в Москве семинар «Стратегическое планирование и финансовый анализ».

На семинар приглашаются топ-менеджеры, региональные директора и менеджеры маркетинговых подразделений. Цель курса — отработать навыки, необходимые для разработки стратегий, каскадирования выбранной стратегии в подразделения компании и понимания того, как контролировать выполнение стратегии с помощью анализа финансовой отчетности. Содержание программы: модуль 1 «Процессы стратегического менеджмента», модуль 2 «Методы и приемы финансового анализа», модуль 3 «Презентация команд и анализ результатов». Как отмечают организаторы данного курса, его ключевой особенностью является использование компьютерной симуляции Products, разработанной американской компанией SMG, которая позволяет применить полученные в процессе обучения знания на практике.

Биггс Б. Вышел хеджер из тумана… Манн, Иванов и Фербер, 2010.

Топ-менеджер известной инвестиционной компании Morgan Stanley Бартон Биггс, которого нередко называют «живой легендой мира инвестиций», откровенно и на редкость увлекательно рассказывает о работе управляющего хедж-фондом. Читатель узнает о принципах, стратегиях и тактиках работы акул финансового мира и о том, какие проблемы им приходится решать. Книга будет интересна тем, кто профессионально связан с фондовым рынкам или тем, кто только собирается заняться инвестированием.

Марсталл Д., Боргсдорф Д. Опыт города Шарлотт. «Дорожная карта» преобразования и повышения эффективности системы городского управления. Олимп — Бизнес, 2010.

Нынешний кризис, как известно, явление глобальное, коснулся он и крупного финансового, транспортного и культурного центра штата Северная Каролина — города Шарлотт. Проблемы были стандартные и хорошо знакомые многим городам, в том числе и российским, — сокращение федерального финансирования, рост населения, повышение нагрузки на коммунальные и муниципальные службы, неэффективная работа транспортных сетей и пр. Руководители Шарлотт не растерялись: проанализировав свою деятельность, они решили принять концепцию сбалансированной системы показателей (ССП), которая ранее использовалась исключительно в бизнесе. Решение, как показало развитие событий, было правильным. Свой опыт сотрудники администрации и руководителями города Шарлотт изложили в этой книге, прочитать которую будет очень полезно и российским сити-менеджерам.

В книге описаны меры, принятые администрацией и советом города для устранения возникших трудностей, препятствия, преодоленные в ходе процессов разработки и внедрения ССП. Издание состоит из основной части и приложений, в которых приведены анализ конкретной ситуации (транспортная система Шарлотт — Мекленбург), руководство по стратегическому планированию и план развития города на 2009 финансовый год.

Утенин В. Бизнес замедленного действия, или практические решения для повышения эффективности организации. Альпина Паблишерз, 2010

Владислав Утенин — известный консультант-практик в области менеджмента, маркетинга, подготовки организаций к сертификации по ISO. Свой практический опыт по реализации управленческих и маркетинговых решений, многократно проверенный в компаниях, работающих на различных рынках, он изложил на страницах этого издания. Прочитав его книгу, написанную, кстати, не только умно, но и легко и интересно, читатель сможет тут же проверить идеи автора в деле — например, провести самостоятельную диагностику компании, не прибегая к помощи экспертов и консультантов.

Хопкинс К. Моя жизнь в рекламе. Эксмо, 2010.

Одна из самых популярных книг известнейшего рекламиста ХХ века, признанного мастера продаж и блестящего копирайтера Клода Хопкинса. Книга, которая уже несколько десятилетий является бестселлером на рынке изданий, посвященных рекламе, и настольной книгой для тех, кто хочет узнать об основах основ рекламной деятельности и стать настоящим профессионалом. В этом издании, включающем две работы — «Моя жизнь в рекламе» и «Научная реклама», Клод Хопкинс систематизировал и обобщил свой феноменальный опыт. Автор не только делится с читателем полезными советами, необходимыми навыками и поучительными историями, но и передает собственное отношение к своему делу как к самому интересному занятию на свете — одновременно творческому, трудоемкому и очень человечному.

Источник:
Опыт города шарлотт
Текст | Елизавета МИЛЮТИНА Тренинги и учебные программы 11—12 ноября компания Ernst & Young проведет в Москве тренинг «Отчет о движении денежных средств: построение». Целевая
http://www.bossmag.ru/archiv/2010/boss-11-2010-g/samopodgotovka-25.html

COMMENTS